Social Business Process Reengineering and HR 2.0

La trasformazione di un’azienda in organizzazione esponenziale attraverso l’approccio del platform thinking richiede di applicare specifici metodi di valutazione organizzativa (Social Business Re-engineering, Community Mapping) e di modificare la visione tradizionale della funzione HRM in una prospettiva trasformativa e social (HR 2.0).

Potete avere successo con un modello ad hoc di Digital Transformation soltanto se:

  • il vostro top management è chiaramente coinvolto nell’identificare i processi core e strategici che devono essere modificati in termini collaborativi, ed è poi direttamente impegnato nella fase esecutiva tramite condotte virtuose ed esempi personali (Social CEO);
  • il vostro direttore Risorse Umane guida l’evoluzione dei processi tradizionali di gestione delle persone verso un sistema integrato di Social HR (dall’Employer Branding & Recruiting alla Comunicazione Interna, dall’Employee Social Advocacy al Social/Gamification Learning).